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公司已建成占地800余亩，环境优美、功能齐全的现代化企业大学，能同时容纳10000人培训学习，并配套了6000平米的实训车间。三一培训以OLM（在线学习）系统为平台，依据员工的职业生涯发展路径，依次分别为：新员工入司培训、岗前培训、在职培训、**力四个层级，同时结合公司战略和业务需求，提供国际化、文化培训等公共类培训项目。
 
??1、OLM平台（在线学习系统）：在线学习系统主要包含在线学习、在线考试、电子资料库、培训论坛及培训信息化管理等功能。
 
??2、新员工入司培训：对新员工进行封闭式培训，帮助新员工在入职前*了解公司，理解并认同公司文化，掌握基本业务流程和行为规范。
 
??3、岗前培训：入司培训结束后，针对新员工分16大体系开展岗位技能及流程制度培训，以帮助新员工快速适应岗位要求。
 
??4、在职培训：基于任职标准，分16大体系、57个专业、3个年级开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升，提升岗位胜任力。
 
??5、公共类培训：适用于全体员工和各级**干部的培训项目，目前主要包含国际化培训和文化培训等。
 
??6、**力培训：分为潜力人才**力培训、干部**力培训和高管**力培训，以落实集团人才内部培养战略，支持公司未来发展。
??（1）潜力人才**力培训是从各部门选取骨干员工进行封闭式项目培训(如潜力人才项目、雏鹰计划项目等)，结合军训拉练、理论知识学习、挂职锻炼等培养方式，通过重点关注与系统培养，使其成长为公司高级管理人才。
??（2）干部**力培训是在科级、部级、总监级干部晋升前开展的**能力提升培训，旨在帮助各级干部树立正确的**力观念，提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。
??（3）高管**力培训主要为围绕经济、文化、管理等领域，邀请国内外***学者举行讲座，扩展高层**视野，同时定期开展集中封闭式培训项目（如精英训练营等），*提升高层**管理能力。